「今年こそやる」と決めた新規事業が、
なぜいつも先送りになるのか？
その答えと、「強制力」と「軍資金」を同時に手に入れる
**補助金の“本当の使い方”**を、具体事例を交えてお伝えします。
もし、次のうち1つでも当てはまるものがあれば、
今回のセミナーはまさにあなたのための内容です。
1つでも心当たりがあるなら——
問題は、社長の能力でも根性でもありません。
あなたの周りに、「実行せざるを得ない構造」と「強制力」がないだけです。
この「構造」を変えないまま、
あと3年・5年と時間だけが過ぎていくと、どうなるでしょうか。
✓ 売上は大きく伸びず、毎年似たような決算書が続く
✓ 新しいことを仕掛ける体力が少しずつ削られ、打てる手が年々減っていく
✓ 同業他社だけが、気づけば新サービス・新店舗・新システムで先回りしている
✓ 会社は「攻める経営」から、じわじわと「守るだけの経営」に変わってしまう
この未来を変えるには、
「やる気」ではなく、「やるしかない仕組み」を手に入れる必要があります。
社長が悪いわけではありません。
間違った"常識"と"業者"が敵です。
実は、社長の実行を長年邪魔してきた2つの敵があります。
この前提でいる限り、補助金は「もらえたらラッキー、ダメならまあいっか」で終わる"宝くじ的な存在"です。
これでは、会社の柱になるような事業は生まれません。
彼らのゴールは「採択されること」です。その後の現場のことは、基本的に関係ありません。
という発想では、事業計画は現場で使えない「作文」のままです。
その結果——
たとえお金が入ってきても、会社は何も変わらず、
社長の「やりたいこと」は、また絵に描いた餅で終わります。
今回のセミナーでは、この2つの敵を論理的に叩き潰し、
補助金を「実行装置」として使い倒すための具体策をお話しします。
セミナー終了後、あなたは次の3つの"状態"を持って帰っていただきます。
「何となく補助金」というレベルから、「締切つきの実行プロジェクト」として設計する視点が身につきます。
「どこまでなら踏み込んでも大丈夫か」を、数字ベースで線引きできるようになります。
専門家を"書類屋"ではなく"進捗管理役"として使うことで、「やらなきゃ」ではなく「気づいたら進んでいる」状態を作るイメージが持てます。
セミナーの中では、次の3つの強制力を具体的な事例とともに解説します。
申請期限・事業実施期限により、「いつかやろう」が「この日までにやらないと損」という状況に変わる
社長の意志力では作れない「締切つきのプロジェクト」が勝手に立ち上がる
300万円の投資が、2/3補助で実質100万円に
「失敗したらどうしよう」という恐怖を、金額レベルでコントロールする
専門家が横につき、「いつ・何を・どこまでやるか」を具体的に決めて進める
社長一人の判断と時間に依存しない、"進まざるを得ない環境"を外部に作る
行政書士／実行支援に特化した経営コンサルタント
私は、単なる「書類作成の専門家」ではありません。
計画を作るだけでなく、「やりきるところ」まで伴走し、売上アップという結果で答えを出すことを仕事にしています。
机上の空論ではなく、実際に現場で成果を出してきた事例をもとに、
「どうやって実行まで持っていくか」だけにフォーカスした内容をお伝えします。
セミナーに参加された方には、
「オンライン個別経営相談（60分）」を特典としてご用意しています。
形式： オンライン（Zoom）／60分
内容： 御社専用の「補助金×実行ロードマップ」作成
費用： セミナー参加者特典として無料
事前に簡単なヒアリングシートにご記入いただき、当日はそれをもとに、
✓ 御社の「やりたいこと」の棚卸し
✓ 使える可能性のある補助金の洗い出し
✓ いつまでに、何にいくら投資すべきか
といった内容を整理し、その場で御社専用の「実行ロードマップ」をお渡しします。
私が通常、経営相談と事業計画の整理を行う場合、単発コンサルティングとして◯万円を頂いている内容です。
今回はセミナー参加者特典として、初回60分を無料でご提供いたします。
なお、この個別相談では、こちらから無理に契約を迫ることは一切いたしません。
ロードマップだけ持ち帰って「自社でやる」という選択も自由です。
ただし、1社ごとに深く関わるため、
月3社までの限定受付とさせていただいております。
はい。むしろ、売上1億未満・従業員数十名までの会社こそ、この「強制的に実行する仕組み」が最も効果を発揮します。
「忙しい」からこそ、社長の時間をなるべく使わずに前に進める仕組みをお伝えします。実務作業は外部に任せ、社長には最初のヒアリングと、いくつかの意思決定だけに集中していただく前提です。
補助金を前提にすれば、実質の持ち出しは大きく抑えられます。むしろ、今何も投資せず、現状維持を続けること自体が、長期的には一番高くつくリスクだと考えています。
もちろんです。先ほどお伝えした通り、小規模な企業ほど「強制力」と「仕組み」の導入効果が大きく出ます。
相談していただいて問題ありません。そのうえで、セミナー当日は「個別相談に申し込むか・何もしないか」だけ決めていただければ十分です。契約するかどうかは、その後ご家族やパートナーと話し合ってからお決めください。
このLPをここまで読んでいただいている時点で、
あなたはすでに「何とかしたい」と思っている側の社長です。
あとは、
このページをそっと閉じて、また1年、同じ悩みを抱えたまま過ごすのか。
それとも、90分だけ時間を投資して、「実行される仕組み」を取りに行くのか。
どちらを選ぶかで、
1年後の決算書はまったく別物になります。
今回のセミナーへの申込みは、
単に私に会いに来ることではありません。
「この先送りグセを、今日で終わらせる」という決断を、
自分自身に対して下す行為です。
もちろん、無理にお勧めはいたしません。
ただ、『変わりたい』と思っているのに『何もしない』という選択だけは、
経営者として、最ももったいない選択だと私は考えています。
ここまでお読みいただいて、
「今年こそ、先送りグセを終わらせたい」と少しでも感じたのであれば、
今、この場で下のボタンをクリックして、セミナーにお申し込みください。
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