社長、今の採用のやり方で
本当に満足されていますか？
もし今、「応募が来ないのは求人サイトの問題だ」「もっと高い掲載プランにすれば良い人が来るはず」とお考えなら、少し立ち止まって考えてみてください。
何十万、何百万という広告費を使っても、応募は数件。ようやく来た若手も、数日で「自分には合わない」と言って辞めてしまう。残るのは、求人サイトへの請求書と、さらに疲弊した現場、そして社長であるあなたの深夜残業だけ。
こんな状況を、いつまで続けるのでしょうか？
私が提案する方法は、こうです。
自己負担を最小限に抑えながら、御社の技術を次世代につなぐ「本当に必要な人材」を確実に採用する。その具体的な方法を、これからお伝えします。
なぜ、一生懸命働くほど、
社長は「孤独」になっていくのか？
社長、正直にお聞きします。
今、あなたは本当にやりたかった「経営」ができていますか？
「現場の穴埋め」が
本業になっていませんか？
主要メンバーが突然辞め、その穴を埋めるために、社長自ら現場に立つ。納期に追われて深夜まで工場にこもり、経営戦略を考える時間はゼロ。
経営者としての
時間が消える
「若手の顔色」を
気にしていませんか？
厳しく指導すれば「パワハラ」と言われ、優しくすれば甘えが出る。ようやく一人前になった頃に「他に行きます」。せっかくの教育が水の泡。
教育コストが
すべて無駄に
「広告費の請求書」を見て
胃が痛くなりませんか？
「今月こそは」と期待して申し込んだ大手求人サイト。でも電話は鳴らず、来ても面接をドタキャン。社員の給料や設備投資に回せたはずのお金が消える。
キャッシュが
流出し続ける
「うちみたいな古い工場には、若い人は来ない」
「製造業は人気がないから仕方ない」
そう自分に言い聞かせていませんか？
若者が製造業を嫌っているわけではありません。
御社の「本当の価値」が、
世の中にまったく伝わっていないだけなのです。
採用がうまくいかない「本当の原因」は、
実は社内にあります
なぜ、これまでの採用は失敗し続けてきたのか。
私が100社以上の製造業を見てきて分かった、3つの「真の原因」をお話しします。
原因①：「誰でもいい」というメッセージになっている
多くの求人票には「未経験歓迎」「アットホームな職場」「福利厚生充実」と書かれています。
でも、これでは誰の心にも響きません。「誰でもいい」というメッセージは、結局「どこでもいいから楽に稼ぎたい」という、一番来てほしくない人を引き寄せてしまいます。
御社に必要なのは「誰でもいい人」ではなく、御社の技術に惚れ込み、誇りを持って働く「職人の卵」のはずです。
原因②：社長が「自社の価値」を低く見ている
あなたが当たり前だと思っている「図面を読み解く力」「ミクロン単位のズレを音で察知する感覚」「厳しい納期をやり抜く組織力」。
それは外部から見れば、「職人の美学」であり「憧れの技術」なのです。
社長自身が「うちはただの加工屋だから」と思っているから、安売りの広告しか出せなくなるのです。
原因③：穴の開いたバケツに水を注いでいる
現場に不満が溜まり、空気が悪い状態で新しい人を入れるのは、毒を飲ませるのと同じです。
既存社員が「忙しくて教える暇がない」「なんであんな人を採ったんだ」と思っている限り、どんなに優秀な新人が来ても、組織がその人を排除してしまいます。
採用の前にやるべきは、バケツの穴を塞ぐこと。つまり「社内の改善」なのです。
マーケティングの力で、
御社を「選ばれる会社」に変える
私たちの独自メソッド
私のコンサルティングは、求人サイトへの掲載から始まりません。
以下の「3つの戦略」を、御社の組織に深く組み込んでいきます。
全社員への「深層ヒアリング」で
魅力を言語化
私は社長ではなく、現場の職人さん一人ひとりと1対1で向き合います。
「なぜこの会社で働き続けているのか？」
「ここの技術のどこがすごいのか？」
「本当は何に不満を感じているのか？」
私たちは、現場を「味方」にすることから始めます。
製造業に特化した
「採用マーケティング」
「給料」や「休日」のスペック勝負は、資本力のある大手企業の戦い方です。
私たちは、御社の歴史、社長の想い、技術へのこだわり、そして5年後のビジョンを「ストーリー」に変えます。
「この社長のもとで、自分を試したい」
そう思わせる自社採用サイトとSNS導線を作り、競合を寄せ付けない「指名応募」の仕組みを構築します。
「補助金・助成金」活用で
財務負担を軽減
「良いのは分かるけど、お金が…」という心配は不要です。
私は国や自治体の制度に精通しています。コンサル費、Web制作費、広告運用費を、可能な限り補助金・助成金でカバーするプランを提案します。
経営を圧迫せずに、最高品質の採用戦略を実行できます。
「社長がいなくても回る工場」は、
夢物語ではありません
この戦略を実行した後、御社の景色は大きく変わります。
教育コストの大幅削減
最初から「御社の考え方」に共感して入社する人材は、言われなくても自ら学び、どんどん成長していきます。
社長の「経営者」としての自由
現場の穴埋めに追われる日々は終わります。新しい事業を考えたり、海外に視察に行ったり。あなたが不在でも、工場は完璧に稼働しています。
「技術の継承」という安心感
自分がいなくなった後、この会社はどうなるのか？という不安が消えます。あなたの技術と想いを受け継ぐ若手が、いきいきと機械を動かしている。それが本当の成功ではないでしょうか。
採用とは、単に「人を増やす」ことではありません。
「社長の人生を取り戻すための投資」
なのです。
次は、あなたの番です
「うちの会社でも本当にできるのか？」
そう思われるのは当然です。
製造業の経営者は、人一倍慎重でなければ生き残れないことを、私はよく知っています。
だからこそ、まずは
【無料採用戦略診断】
を受けてください
私が御社の現状、求人状況、現場の課題をヒアリングし、
「いつまでに、いくらの投資で、どんな人材が何人採用できるか」
を具体的にシミュレーションします。
強引な営業は一切しません。
私の手法は、お互いの信頼関係がなければ成立しません。
もし「合わない」と感じたら、その場でお断りいただいて構いません。
「月3社限定」の個別対応
私は一度に多くのクライアントを抱えません。現場に深く入り込むため、対応できる件数には限界があります。
今この瞬間も、御社の競合他社がこのページを見ているかもしれません。
「良い人がいたら採用しよう」
この言葉を使い続けて、何年経ちましたか？
「良い人」を待っている間に、主要メンバーは1年歳を取り、
若者はさらに減り、求人コストは上がり続けています。
待っていても、奇跡は起きません。
しかし「戦略」があれば、現実は変えられます。
よくあるご質問
FAQ
「技術」を守るために、
「採用」をアップデートしてください
社長、あなたはこれまで、数々の困難を乗り越えてこられたはずです。
機械の故障、資金繰り、景気の波…。
それらに立ち向かってこられたのは、守るべき家族、社員、そして誇り高い技術があったからではないでしょうか。
しかし「採用」という課題だけは、根性や努力だけでは解決できません。
それは、情報の受け取り方が変わった、現代特有の「ゲーム」だからです。
今のままのやり方で、
1年後、3年後、御社はどうなっていますか？
もし少しでも不安を感じるなら、その直感を信じてください。
私は、御社の「最後の一人」になる覚悟で伴走します。
共に、日本の製造業の底力を見せつけましょう。